虎跃营销服务案例
1、奥康集团的美丽佳人女鞋和西域骆驼的商务男装，借助虎跃的品牌塑造能力，扩大了品牌在消费者心中的地位。乳制品行业，寰美乳业的夏进牛奶和晨光文具的书写工具等，也通过虎跃的专业营销服务，推动了各自业务的发展。
2、虎跃营销策划认为品牌在不同区域及历史时期都需符合其主流价值观，随着社会文化及主流价值观的转变，品牌主张也应与时俱进。暴龙品牌的的品牌核心：潮流先锋，诠释时尚。
3、只能说从他们做过的案例能看出来地位来。大部分是各行业处于领先地位的客户。如：暴龙、思念、正大食品、九州通医药集团、洁柔纸巾。
4、虎跃营销认就是为了最大限度地实现企业的社会价值和其产品或服\\务的市场价值。
5、虎跃营销认为，营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。 问题七：什么是策划？策划主要的含义是什么？ 策划就是策略规划，策略就是想出制胜的方法，让自己立于不败之地，古称“锦囊妙计”。
6、定位专家——特劳特中国伙伴公司，深得特劳特定位大师真传，塑造了王老吉等成功案例； 专注女性营销——尚道营销，对于女性消费心理把握和挖掘很深，对于女性媒体和渠道资源积累深厚，如果要赚女人的钱可以找尚道，饰品第一品牌哎呀呀等一直是他们服务。
急求采购失败案例及分析原因
1、五）因患方原因延误诊疗导致不良后果的；（六）因不可抗力造成不良后果的。
2、缺乏与上层领导的沟通、缺乏业务部门领导的沟通，否则不会没有考虑到横向职位类别的对比；在方案下发前没有做调研或测验，盲目推行。
3、以招聘之名盗取个人信息 案例：小王是某大学的应届毕业生。她在网上公开了个人资料和联系方式，后被一个自称是某公司的人打电话要求核实信息。小王告知对方家庭电话后，她的父亲接到一个急救中心的电话，称小王因交通事故需要汇款30000元到指定账户。小王父亲救女心切，汇款25000元后才发现是个骗局。
4、实例：（1）DirectX版本过低或是过高；（2）游戏与它不兼容或是不支持；（3）辅助重要文件丢失；（4）显卡对它不支持。 解决方法：升级或是重装DirectX。如果是显卡不支持高版本的DirectX那就说明你的显卡实在是太老了，尝试更新显卡的BIOS和驱动程序，否则，只好花钱升级显卡了。 应用软件冲突引起的蓝屏。
谁能给我一篇案例分析,是蒙牛生产部的案例分析谢了,速度啊
1、面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。
2、年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
3、如伊利500ML利乐包买四赠一，同规格的蒙牛也是买四赠一，价格都是12元，每袋24元，而旁边的三元则为6元/袋。 到了2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，促销、买赠幅度之大都为近年来所罕见；国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶猛。
4、第一届超级女声虽然产生了一定的影响力，但其影响力显然与第二届相差甚远，但蒙牛却以独到的眼光发现了它潜在的巨大影响力。有眼光独到还不够，还必须有足够的胆量，蒙牛看准了机会，大胆投资。据说是两个月就拍板了，足见蒙牛机制的灵活，并充分体现了企业强大的策划力和决策力。
5、个人建议，还是别给孩子喝未来星了，蒙牛这企业问题很多，原来OMP什么的乱添加，谁知道他们都给未来星里添的什么啊。转点数据： 2005年―2009年全球乳制品中，5-12岁儿童产品中使用DHA/Omega-3 的产品达到100个，其中鱼油来源提供DHA的占到75%，藻油来源的占到25%。
利乐如何成为中国乳业背后最大的赢家分析案例分析
1、随后又开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查，蒙牛、伊利、光明在一些抽检产品批次中发现三聚氰胺，引发了乳制品行业地震，推倒了乳制品行业的“多米诺骨牌”。原因 1）经济利益的驱使。三聚氰胺是一种低毒的化工原料。
2、年，利乐与伊利携手，通过“设备费抵包装费”的策略，推动了常温奶市场的快速发展，利乐不仅提供尖端设备，还延伸服务至免费培训和生产管理软件，构建了强大的商业壁垒，尤其是在学生奶项目中，利乐的影响力尤为显著。 然而，利乐的市场垄断并非铁板一块。
3、利乐包一般是不能用来做含气饮料的，因为离了报他如果里面有气体的话，很容易出现胀包，不容易存储，不容易运输，不容易延长他的沉默时间。
4、大家有没发现：利乐最希望中国乳业巨头不断扩张，规模战的最大受益方就是利乐。换言之，伊利蒙牛卖出的牛奶盒数越多，利乐的包材就消耗得越多；伊利蒙牛建厂越多，利乐就能够卖出更多设备。然而，三十年河东，三十年河西。
胡世明成功案例
在汇源果汁集团任职策划总监期间，胡世明展现了他的非凡才华。他策划了一系列液态功能乳制品，如汇源睡前奶、早餐奶、束身奶和酸酸乳，这些新品在短时间内推动了集团营销业绩逼近3亿元，于2002年引领中国乳业细分市场的新潮流。随后，伊利和蒙牛两大乳业巨头紧随其后，这些产品至今仍畅销不衰。
●在汇源果汁集团策划总监的任上，为准备进军乳品行业的中国果汁大王策划汇源睡前奶、汇源早餐奶、汇源束身奶、汇源酸酸乳等系列液态功能乳制品，短期内新品营销业绩逼近3亿元。
年，胡世明先生的领导力得到了《新食品》杂志社的高度评价，他被评选为“最具创造力营销机构领导人”，这表明他在推动企业营销创新方面的能力备受瞩目。最后，2011年，他凭借出色的实战营销案例，赢得了“金凤凰实战营销案例奖”，这一奖项是对他在实际操作中取得的显著成果的肯定。
年度荣获第三届中国策划大会暨著名策划评选活动“中国十大策划风云人物”；2008年度中国策划年会上被评选为“中国十大营销策划专家”；2009年度被《新食品》杂志社评选为“最具创造力营销机构领导人”；2011年度“金凤凰实战营销案例奖”。
蒙牛乳业集团奶源事业部竞争战略分析的目的和意义
1、目的和意义如下：蒙牛乳业集团作为国家农业产业化重点企业、乳品行业龙头企业，在“百年蒙牛乳业集团、强乳兴农”的信念支撑下，一直致力于推动奶业一体化的进程。在中国奶业的发展进程中，蒙牛乳业集团的奶源建设在国家及客户的大力支持下快速成长。
2、竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。 为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
3、物流事业部根据总公司的发展战略，提出了跳跃式的发展目标，即以保鲜物流为近期核心业务，发展与物流价值链相关的高附加值业务，在5年内成为华东地区保鲜冷链物流第一强，10年内跻身全国物流前十强，并分三个阶段逐步实施完成。