有谁知道蒙牛的产品营销策略??
寻求差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。“公益”营销 蒙牛绝对是顶尖的营销高手，他们的“送奶工程”，极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。但最为经典的显示蒙牛公益营销真功夫的篇章，莫过于蒙牛在获得产品创新大奖时总裁杨文俊的演讲。
蒙牛当时想了一个恰倒好处的捐款理由：内蒙古和林格尔盛乐经济园是蒙牛的大本营，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城区对口帮扶捐资100万元，启动了盛乐经济园区，可以说蒙牛与盛乐经济园区是同步发展起来的，蒙牛正是借助这个渊源，喊出了“北京援我100万，我助北京1000万！”的口号。
蒙牛临期奶的营销策略核心在于提升产品的终端动销速度。通过加快产品的销售，可以显著减少退换货的数量，有效控制临期产品的产生。这一策略的实施依赖于优质的终端服务。为了提高终端服务质量，必须激发业务员的工作积极性。可以通过制定“多劳多得”的激励机制，鼓励业务员更加主动地开展销售工作。
蒙牛的营销策略是市场营销中的典型案例。无论是“借鸡下蛋”策略，还是通过“广告牌事件”提高知名度，或是与“超级女声”合作，都展现了蒙牛的经典营销手法。
携手老大共创乳都 牛根生曾做过这样的分析：从历史上看，草原是牛的故乡、奶的摇篮。千百年来，人们一提起内蒙古，首先想到的是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”这首脍炙人口的歌谣，不仅是宝贵的草原文化遗产，更是古人留给内蒙古的一笔巨大的无形资产。
蒙牛奶的临期关键在于产品现在“卖起来”了，只要终端动销快，退换货的数量自然大幅下降，进而有效减少临期品的出现，而在这背后，靠的则是终端服务。提升终端的服务质量，必须发挥业务员的作用。提升业务员的主动性，本着“多劳多得”的原则。业务员树立正确的服务意识。
新希望乳业的品牌架构到底是怎样的?
新希望整合各地乳企，为乳制品行业升级做好充分准备。在常温乳制品领域，三大品牌已积累沉重负担，而新希望的众多地方性乳企在推广低温产品方面具备优势。值得一提的是，中国消费者已被三大品牌引导，只知常温牛奶而忽视低温牛奶，甚至部分人认为超高温UHT灭菌的才是优质产品。行业转型之路漫长而遥远。
认同公司产品及营销理念，对我司推出的品牌有足够的重视度和忠诚度。有强烈的合作意愿，具有同我公司共同进步，能够把公司产品作为主营品牌经营。有完整的分销网络、具备良好的市场开拓能力，拥有一定的资金实力和良好的商业信誉。有过相近的代理经验优先。
同时，建立灵活的组织架构，适应企业复杂业务架构的变化，确保在全域运营过程中保持高效、协调的运作。例如，“新希望乳业”通过调整组织结构，实现跨区域的协同，为全域运营提供支持。
新希望集团现有15000多名员工，90家企业，产业范围涉及饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、现代商贸与物流等领域，并在东南亚建有3家生产型企业，2002年实现产值42亿元人民币，是中国民生银行的第一大股东，是中国民生保险主要发起股东。
此后，风雨飘摇的太子奶经历了高科乳业接管，与雀巢、方正、新希望等潜在战略投资者接洽的种种历程，三大投行谋求向第三方转让股权不成，最终只能接受太子奶破产重整的终局，黯然离场，7300万美元投资终成沉没成本。 李途纯玩火资本，最终被资本市场淘汰出局。
越秀乳业旗下的乳制品在市场上表现如何?口碑又怎样?
越秀乳业在市场上表现挺好的，公司的产品在乳制品行业的口碑不错，身边也有不少朋友喝过这个品牌旗下的乳制品。当然了，现在乳业竞争非常激烈，越秀乳业如果需要继续在市场上发展，自然需要不断更新产品和服务了。
推出的各类乳制品都很受欢迎，口碑一直都不错。而且这些年越秀乳业做得越来越出色了，从种植、养殖到生产、销售等实现了全链条数智化管理，意味着能更好地把控乳制品的品质，比如从源头上确保奶源的新鲜纯净，在生产过程中保障产品卫生安全等，总之，越秀乳业算是相当有实力的牛奶品牌。
越秀乳业的液态奶产品市场覆盖广泛，营销区域辐射了粤港澳大湾区、京津冀和东北地区三大市场板块。这些市场区域不仅经济发达、人口密集，而且消费者对乳制品的需求旺盛。越秀乳业凭借优质的产品和服务，在这些市场中赢得了消费者的信赖和好评。