蒙牛式公关事件缘由
1、年10月19日晚，网络上出现了一篇引起广泛关注的帖子，据称是由伊利员工发布，标题为《圣元奶粉事件背后的真相揭秘》。帖子中指责蒙牛乳业在圣元奶粉性早熟事件中扮演了不光彩的角色，声称蒙牛方面有组织、预谋策划了这一事件，实施了一系列步骤。
2、月19日起，网络上开始流传伊利集团生产的“QQ星儿童奶”遭到恶意声誉损害，被指是网络公关公司受雇实施的行动。网民纷纷表达震惊，并呼吁求真相。要追寻真相，必须追溯到事件的源头——今年7月。
3、月19日晚间，互联网上盛传有关“圣元奶粉事件背后有黑手”的帖子，声称包括“圣元奶粉性早熟”事件、伊利“QQ星”及多家婴幼儿鱼油含EPA会导致性早熟等事件都是其竞争对手蒙牛公司精心策划。内蒙古呼和浩特市经济技术开发区公安分局表示，这起看似商战的事件确系有预谋的商业诽谤案。
4、蒙牛式公关，就是在网络上匿名攻击竞争对手，甚至雇佣专业团队来攻击的“公关手段”。源于今年7月份蒙牛对伊利的“诽谤”。
5、根据10月19日网络转载的信息，蒙牛公司与公关公司涉嫌制造谣言攻击竞争对手。多人已经被拘捕，包括蒙牛总裁助理杨再飞、儿童奶项目负责人安勇以及北京博斯智奇公关公司、北京戴斯普瑞网络营销公司的数人。
伊利挽救客户策略
伊利挽救客户策略：加强网络营销，拓宽品牌影响 在当前的数字化时代，网络营销已经成为品牌推广的重要手段之一。伊利集团积极拓宽品牌影响力，制定了一系列网络营销策略，包括官方微博、微信公众号、支付宝、淘宝、京东等方面。
首先，他们可以通过提高产品质量和服务水平来赢得客户信任。其次，他们可以通过营销策略的优化和渠道的拓展，加强市场竞争力。第三，他们可以通过加强与客户的互动和交流，了解客户的需求和痛点，从而获得更多的客户黏性和忠诚度。伊利公司需要借助数字化手段来提高客户体验。
伊利公司为了挽回流失的客户，主要采取了提升产品质量、创新营销策略、优化客户服务和加强品牌宣传等多种努力。首先，伊利公司致力于提升产品质量，以满足消费者对健康、安全和美味的追求。他们不断研发新产品，优化现有产品线，确保产品的新鲜度、口感和营养价值都达到最高标准。
总的来说，伊利的客户挽救政策是从消费者的角度出发，以提高消费者的购物体验和介绍新产品为出发点，以期提升品牌的形象和市场竞争力。
其次，提高产品品质是挽救伊利的关键。伊利需要采取一系列的措施来改善自身的技术、设备和质量管理体系，确保其产品符合国家法律法规的标准，以及消费者的期望。此外，伊利应该加强与消费者的互动，平衡产品各个环节的需求，并且积极听取消费者的意见和反馈。
首先，伊利通过结合原料和产能的优势，实施了规模经济战略。这不仅加快了产能的扩张，还降低了技术引进和供应链建设的成本。这一策略使得伊利能够在市场中占据主导地位，并建立起了对手难以模仿的优势。其次，伊利集团致力于持续的技术创新和产品开发。
蒙牛陷害门幕后
伊利集团也发表了声明，表示公司已经报案，经过警方的侦查，这起利用网络媒体恶意损害伊利集团商业信誉、商品声誉的案件已被侦破，此案涉及的犯罪嫌疑人已被警方控制。其中，蒙牛乳业儿童奶负责人安勇、北京博思智奇公关顾问有限公司赵宁、郝历平、马野等4人已被检察机关正式批捕，李友平、张明2人被网上追逃。
关于蒙牛和伊利的竞争资料
总的来说，伊利和蒙牛都是中国乳制品行业的重要企业，彼此之间存在市场竞争关系。虽然双方都有自己的特色和优势，但也面临着共同的挑战和机遇。无论是竞争还是合作，他们都致力于为消费者提供更好的产品和服务。
蒙牛和伊利的故事是中国乳制品行业中的一段传奇，讲述了两个从同一起点出发，最终成为激烈竞争对手的企业巨头的发展历程。故事的起点要追溯到1983年，当时的呼和浩特市回民奶食品厂是一家连年亏损、濒临倒闭的小企业。郑俊怀临危受命担任厂长，并破格招收了包括牛根生在内的一批有文化的青年进厂。
其中，蒙牛的主要竞争对手是伊利。两者均来自内蒙古呼和浩特，产品价格相近，蒙牛比伊利每单位低0.2元。然而，伊利的知名度远超蒙牛，仅在重庆有线一台的黄金时间，就连续播放三次广告。蒙牛在广告上显得相对较弱，大部分消费者仅通过央视广告了解蒙牛，且广告无特色，导致消费者对蒙牛产生疑问。